原標題：2015年國內移動信息化四大關鍵詞盤點
自從智能手機出現在企業之后，IT消費化一直是這個市場的主要推動力。然而大多數組織現在面對的現實是一個多平台的、混合所有權的生態系統，員工可能會攜帶未經過安全認証或不符合企業設備管理策略的智能終端進入組織，這將導致組織的移動化管理遭遇嚴苛的挑戰。特別是萬物互聯趨勢的發展使得可攜帶設備等智能終端可能接入組織網絡中，如何對其進行有效管理，將成為一個不容忽視的棘手問題。
在理想情況下,企業移動化管理應該由面向設備向數據進行轉變。IT管理員將能夠給每個用戶或ID分配一組數據訪問政策，無論他們是從什麼樣的應用程序或設備上獲取訪問信息，數據訪問政策都將跟隨著他們。移動設備、可穿戴設備和物聯網設備將能夠提供額外的身份驗証和關聯數據,從而確保更高的安全水平。
這一策略的障礙在於，移動化平台必須能夠實現對不同平台與不同設備的統一適配，確保其移動化策略不會因為終端的不同而有所差異，，這對於移動化平台的研發提出了非常嚴苛的要求。而且，不同平台對於數據訪問必須是可控制、可溯源，這需要較高標准的移動信息化能力。
在2015年，去設備化這一趨勢實現了更大的發展，虛擬桌面、時間地理圍欄、遠程控制等技術的進步使得組織可以提升設備的靈活性，針對不同的平台擬定出更加統一的管理規范。而這有助於實現面向數據管理這一最終目標的實現。
關鍵詞之四：本地化
與前兩年相比，移動化的本地化趨勢表現的更為明顯，這在很大程度上是由於移動設備與移動應用在不同地區具有非常迥異的特征。特別是在國內，本地化移動設備與移動應用的巨大規模使得任何企業移動化廠商都不應忽視這一市場特征。
從移動設備來看，由於安卓系統的碎片化以及物聯網設備的發展，國內的移動平台與操作系統極為龐雜，保持強大的兼容性與適用性就成為衡量移動化服務能力的關鍵指標﹔從移動應用來看，國內用戶更青睞集中性、社交性更強的移動化平台，這就要求移動化服務提供商更多的提供移動化服務的接口。
從平台來看，國內的組織用戶往往信息化基礎薄弱，但又需要以建設新型移動化和大數據平台的目標。因此，其平台建設就應該應符合組件化、鬆耦合架構體系，全面支持未來業務發展的能力。以銀行為例，金融2.0時代要求銀行在核心IT系統的基礎上，實現數據層、服務層、用戶層這三個層面的規劃。其中，在服務層移動化金融承載著移動營銷、移動微貸、移動BI、移動OA等服務應用，匯聚著海量的高價值數據。能否確保這些目標的實現，將決定著企業移動化解決方案提供商的市場競爭力。
正是由於國內企業移動化市場具備著這些獨特的特征，因此本地化的企業移動化廠商在2015年表現出了更強的競爭力，市場份額也同比增長明顯。
結語
總體來看，2015年是企業移動化大規模拓展和落地的一年，越來越多的組織用戶認識到了企業移動化的價值所在，並擬定了相應的移動化策略，我們也期望企業移動化行業在未來出現更多的革命性創新，以幫助組織用戶提升移動化能力。