这其实就是相对感性的分析技术，不在于别的，就在于你平时的思考的深度，与平时观察是否细致，观察细致就可能因为别人某句话突然击中而顿悟，我相信每一个有过深度研究某件事的人都有这样的感觉。
这没什么技巧，做个有心人就好。
（2）再说理性的
a. 逻辑推理
在另一篇商业分析文章《神州专车》提到过，神州早期就是打的就是安全这个点来对抗滴滴，因为滴滴是平台化运营，而神州是自营，具体可参考那篇文章，这里就不赘言。
b. 数据推理
几年前，遇到一家做肚皮舞的，在本地干到了第一句，但第二名是竞争得不可开交，夸张点讲可以说是鱼死网破，那时我在创业，为了让公司多些收入，我们顺便卖起了互联网营销服务（技术服务+SEO），我们一个销售找到客户后，就由我来出方案转化。
大家都知道，百度在每个区域都是有代理商的，为了做业绩，他们承诺某价格可以保证网站1年在第一页，这对他们吸引力是相当的大。
先说结果，最终是和我们一个小创业公司合作了，而且价格翻了3倍左右。
怎么做的呢？
就是靠那数据推理的定位技术。
当然，我一开始就是以企业经营的高度切入，因为她很痛的一点，并不是做个网站，搞个SEO，而是如何走出企业经营的泥潭。
当然，我也问过她以下问题：
问题1：你们的目标用户是什么样的人？
问题2：你们提供的产品/服务解决了客户什么问题？
问题3：用户一般什么时间/什么地点/和谁一起/怎样学习?
问题4：用户一般愿意花多少钱购买培训课程？
问题5：客户的来源有哪些/成单一般在什么时候？
问题6：为什么买课程?
问题7：谁付钱/谁学习？
问题8：如何决策/决策时考虑的因素有哪些？
问题9：相比于竞争对手，现有客户为什么为会选择你的产品/服务？
问题10：什么样的销售手段更能搞定用户？
老实讲，，这也是天天在一线干活的创始人的通病，会忘记总结，我基本上没得到什么答案。
所以，我只能从模糊创始人模糊的表述中，我只能自行查信息-整理-判断。
（1）感性判断
（图1-百度指数）与肚皮舞比较近的词原来是拉丁、纤腰咧，肚皮舞的本质其实是由身体的舞动由外而内的「美业」。
（2） 理性判断
再用百度关键词规划师导出搜索数据。
a.原数据
b.清洗后
c.分析后
最可切入的竞然她之前口里一直说的是「竞品」。
d.定结论
思维换框，我给的建议是放弃原来所谓的肚皮舞竞争对手，而放在品类层来合作，也就是说现在的问题不是和肚皮舞本身竞争，看清本质是「美业」后，应该联合第二名及以后做大品类，而你是第一名，品类大了后，你自然就成了NO.1。
经典传奇网页版上应该主动和「美业」的同行渠道合作，比如美容、美发、美甲的外在形象美，以及其他舞种。
e.模式配称
f.执行后
后来也没再继续跟进，不过，有一次发微信告诉我说，已经新开了几家门店。还想请我吃饭聊聊下一步怎么玩呢。
七、经典传奇网页版
关于经典传奇网页版的部分：
「狠」说的就是转化粗暴……背书、价值、价格；
「快」说的就是流量得快……推广、渠道、销售、运营、关系。
八、写在后面
如果你看到了这里，相信烧脑了许久，但也是自认为送给大家最好的2019年新年礼物，我也写了几天呀。